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地板企业要辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本，才能保证企业生存下来。温总理说：信心比黄金更重要。当然，要做出清醒的判断必须遵循科学规律。

企业可以运用战略分析、战略制定与选择及战略实施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等相关管理工具，及时调整战略，建立危机应对策略。就地板企业来讲，产业升级、产品结构调整、市场结构重组、技术换代、品牌塑造等都是企业可以运用的手段和方法。“东方不亮西方亮”，对美国出口下降了，对东南亚出口在增长;一平米只赚几块钱的地板加工订单少了，自己研发设计的新型地板可以赚到上百上千块钱;客户受金融风暴影响支付保证能力差了，投保出口信用保险可以降低企业风险;美元贬值了，可以尝试欧元甚至是人民币结算......当然，这每一个课题对企业来说要做出清醒的判断都有难度，但是“事在人为”，解决问题的过程就是企业应对生存危机、寻找发展机遇的过程。

根据企业的实际情况对人力资源政策和策略要及时进行梳理调整，而不能简单地通过裁员或减薪措施降低成本。以上提到的这家地板企业通过对流水线生产方式的重新设计，原来需要30人才能运转的生产线，通过设备改造和流程再设计之后，只需要原来定员标准的50%就可以完成同样的生产任务。这些管理措施的应用，不可避免地对企业的用人数量和用人结构进行调整，普通操作岗位减少了，技术岗位增加了;低素质要求岗位减少了，高专业要求岗位增加了，企业的人力资源管理政策也将发生重大改变。作为负责任的企业，无论是站在自身利益出发，还是履行社会责任，都应当处理好自己企业的问题。对于规模较大或实力较强的企业，还应当建立员工辅助计划帮助员工在心理方面适应变化，使他们树立信心，开始新的职业规划。